סדנת ניהול מוצר
מטרה:
להקנות למנהלי מוצר ומנהלי פרויקטים את הידע, הכלים והמיומנויות הדרושים לשילוב מיטבי בין ניהול מוצר לניהול פרויקטים, תוך התמקדות בתהליכי פיתוח, אסטרטגיה, עבודה מול צוותים ובעלי עניין, ושיטות מתקדמות לניהול מוצר בסביבה דינמית.
📅 מבנה הקורס:
📚 משך הקורס: 30–50 שעות (מותאם לקצב הלומדים)
🎯 קהל יעד:
- מנהלי מוצר המעוניינים להבין כיצד ניהול פרויקטים משפיע על מחזור חיי המוצר
- מנהלי פרויקטים שרוצים לשלב עקרונות ניהול מוצר בעבודתם
- אנשי UX, פיתוח, שיווק, ועסקים המעורבים בתהליכי ניהול מוצר
📖 תוכן הקורס לפי שלבים בניהול מוצר וניהול פרויקטים
1. מבוא לניהול מוצר וניהול פרויקטים – יחסי גומלין
- מהו ניהול מוצר ומהו ניהול פרויקטים?
- הבדלים וסינרגיה בין שני התחומים
- תפקיד מנהל המוצר מול מנהל הפרויקט
- סקירה של מתודולוגיות ניהול מוצר רלוונטיות (Agile, Scrum, Waterfall, Lean)
2. אסטרטגיה ומחזור חיי המוצר (Product Lifecycle & Strategy)
- הגדרת החזון והאסטרטגיה של המוצר
- יצירת Product Roadmap ויישור עם אסטרטגיית הארגון
- ניהול תיק מוצרים (Portfolio Management)
- מעבר מהזדמנות עסקית לאפיון מוצר
3. אפיון מוצר ותכנון פרויקט
- זיהוי צרכי לקוחות וביצוע מחקר שוק
- תרגום דרישות משתמשים לדרישות מוצר (PRD – Product Requirement Document)
- בניית MVP (Minimum Viable Product) וניהול Backlog
- קביעת KPIs (Key Performance Indicators) למדידת הצלחת המוצר
4. תכנון וניהול פרויקטים לפיתוח מוצר
- בחירת מתודולוגיית ניהול פרויקטים נכונה לפיתוח מוצר (Agile vs. Waterfall)
- עבודה עם צוותי פיתוח, UX/UI ושותפים עסקיים
- בניית Sprint Planning וניהול Releases
- עקרונות Scrum/Kanban לניהול מוצר אפקטיבי
- איזון בין חדשנות, זמני פיתוח, ודרישות עסקיות
5. עבודה עם צוותים וניהול Stakeholders
- ניהול תקשורת ושיתוף פעולה בין מחלקות (פיתוח, שיווק, מכירות, תמיכה וכו’)
- הצגת Business Case לבעלי עניין והשגת Buy-in
- פתרון קונפליקטים בין צרכים עסקיים לטכנולוגיים
- הובלת צוותים חוצי-ארגון והשפעה ללא סמכות ישירה
6. ניהול סיכונים ושינויים בפיתוח מוצר
- זיהוי והערכת סיכונים אפשריים בפיתוח והשקה
- גישות לניהול שינוי (Change Management)
- התמודדות עם עיכובים בפרויקט והגדרת Trade-offs
- ניהול גרסאות ומעקב אחר איכות המוצר
7. השקה, מדידה ושיפור מתמיד
- הכנה להשקת מוצר (Go-To-Market Strategy)
- איסוף משוב ממשתמשים ושיפור מתמיד
- שימוש בData & Analytics למדידה ושיפור מוצר
- ניהול מחזור חיים של מוצר בשוק תחרותי
8. פרויקט גמר – יישום הידע הלכה למעשה
- המשתתפים יתכננו מוצר חדש או ישפרו מוצר קיים
- יצירת Product Roadmap, תכנון MVP, וניתוח Stakeholders
- הצגת הפרויקט בסוף הקורס למנטורים ועמיתים
🎯 תוצאה צפויה:
✔ הבנה מעמיקה של עקרונות ניהול מוצר תוך שילוב תהליכי ניהול פרויקטים
✔ פיתוח יכולות לניהול פרויקטים מורכבים בהקשר של פיתוח ושיווק מוצר
✔ שיפור יכולות עבודה בצוותים חוצי-ארגון והתמודדות עם אתגרי שוק
✔ כלים מעשיים לתכנון, ניהול והשקת מוצרים מצליחים
שיטות למידה בקורס:
✅ הרצאות פרקטיות עם מומחים בתחום
✅ תרגולים מעשיים כולל עבודה עם כלים לניהול מוצר (JIRA, Monday, Asana)
✅ סימולציות וסדנאות לניהול תהליכים מורכבים
✅ ניתוח מקרי בוחן (Case Studies) מחברות מובילות בשוק
✅ מנטורינג וליווי אישי בפרויקט הגמר
📌 ניתן להתאים את הקורס לארגון/קבוצה מסוימת בהתאם לצרכים העסקיים ולרמת הידע של המשתתפים.